Рекомендуем

Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной 
информационно-управляющей системеКалянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе
Стохастическая информатика: инновации в информационных системахОсмоловский С.А. Стохастическая информатика: инновации в информационных системах
Методологические основы анализа и аттестации уровней зрелости процессов программных проектов в условиях нечеткостиТаганов А.И., Гильман Д.В. Методологические основы анализа и аттестации уровней зрелости процессов программных проектов в условиях нечеткости

Книга

Процессы и задачи управления проектами информационных систем

Учебное пособие для вузов
Тиражирование книги начато в 2014 году
372 стр.
Формат 60х90/16 (145x215 мм)
Исполнение: в мягкой обложке
ISBN 978-5-9912-0360-9
ББК 681.03.07
УДК 32.973.26
Гриф
Допущено УМО вузов по университетскому политехническому образованию в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки: 230100 – «Информатика и вычислительная техника»
Аннотация
Изложены методические основы технологии процессного управления проектами информационных и программных систем, содержащие основы процессного подхода к управлению проектами и основы стандартного подхода к руководству проектом с описанием жизненного цикла руководства проектом и основных процессов (управление проектом и представление отчетов, управление работой, управление ресурсами, управление качеством и управление конфигурацией). Для студентов, обучающихся по направлению «Информатика и вычислительная техника».

Оглавление

Глава 5. ПРОЦЕСС - УПРАВЛЕНИЕ РАБОТОЙ
5.1. Задачи и проектные решения
5.2. Цели процесса и ключевые проектные решения
5.3. Определение стратегии, стандартов и процедур управления работой
5.4. Создание рабочего плана проекта
5.5. Создание финансового плана проекта
5.6. Контроль за рабочим планом проекта
5.7. Контроль за финансовым состоянием проекта

Глава 6. ПРОЦЕСС - УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ
6.1. Задачи и проектные решения
6.2. Цели процесса и ключевые проектные решения.
6.3. Определение стратегии, стандартов и процедур управления ресурсами
6.4. Создание плана комплектования штата и организационной структуры
6.5. Создание руководства по ориентации членов проекта
6.6. Реализация организационной структуры
6.7. Создание плана физических ресурсов проекта
6.8. Создание инфраструктуры проекта
6.9. Управление персоналом проекта
6.10. Управление физическими ресурсами проекта
6.11. Освобождение персонала проекта
6.12. Вывод из работы физических ресурсов проекта

Глава 7. ПРОЦЕСС - УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
7.1. Задачи и проектные решения
7.2. Цели процесса и ключевые проектные решения
7.3. Определение стратегии, стандартов и процедур управления качеством
7.4. Проверка качества
7.5. Аудит качества
7.6. Измерение показателей качества
7.7. Обеспечение поддержки проверки общего состояния
7.8. Оценивание качества

Глава 8. КОНФИГУРАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ
8.1. Задачи и проектные решения
8.2. Цели процесса и ключевые проектные решения
8.3. Определение стратегии, стандартов
и процедур конфигурационного управления
8.4. Контроль за документами проекта
8.5. Контроль за конфигурацией
8.6. Управление знаниями
8.7. Управление выпусками
8.8. Учет статуса конфигурации
8.9. Аудит ключевых проектных решений
8.10. Завершение конфигурационного управления

Приложение 1. Задачи и проектные решения

Приложение 2. Описание ролей в проекте

Библиографический список