Рекомендуем
Разделы:
» Строительство. Архитектура Практика управления строительными проектами |
 Риск и рефлексия |
 Подготовка и планирование строительных проектов |
Книга
Скачать
Содержание (pdf, 165 Кб) Фрагмент (pdf, 76 Кб) Дополнительные файлы (rar, 4346 Кб)
Бумажное издание
Купить в РоссииКупить в Московском Доме КнигиКупить в Библио-ГлобусеКупить BOOKS.RUКупить в ГлавкнигеКупить в OZONКупить в Казахстане Управление рисками строительных проектов
Серия «Управление строительными проектами»
Тиражирование книги начато в 2019 г.
214 стр.
Формат 60х90/16 (145x215 мм)
Исполнение: в мягкой обложке
ISBN 978-5-9912-0789-8
ББК 65.31
УДК [658.5+005.7+338.12.017]:69
Аннотация
Книга посвящена рекомендациям по практике управления рисками. Анализ причин проблем при реализации крупнейших международных и отечественных проектов построен в логике формирования практических рекомендаций по минимизации подобных рисков для проектов конкретной компании. На основании существенного числа практических примеров из крупнейших российских и зарубежных проектов сформированы рекомендации по планированию стратегий управления рисками. Стратегии описаны как с точки зрения классического подхода к управлению рисками (уклонение, передача, снижение вероятности возникновения, снижение степени влияния риска на проект, принятие риска с планом «Б» на случай его реализации), так и с точки зрения дополнительных стратегий, общая логика которых – организация аналога «встречного пожара» в степи, когда факторы риска сами себя минимизируют. Предложен инструмент повышения достоверности оценки вероятности реализации риска: поведенческие модели для объектирования оценки вероятности реализации ключевых рисков. Значительное внимание уделено наиболее действенным инструментам ранней идентификации рисков: строительному контролю, его методам и инструментам, предназначенным для определения отклонений в технологии, а также видам государственного надзора за строительством.
Для специалистов, занятых в области гражданского строительства, бизнес-планирования, управления проектами, будет полезна студентам и аспирантам.
Книга посвящена рекомендациям по практике управления рисками. Анализ причин проблем при реализации крупнейших международных и отечественных проектов построен в логике формирования практических рекомендаций по минимизации подобных рисков для проектов конкретной компании. На основании существенного числа практических примеров из крупнейших российских и зарубежных проектов сформированы рекомендации по планированию стратегий управления рисками. Стратегии описаны как с точки зрения классического подхода к управлению рисками (уклонение, передача, снижение вероятности возникновения, снижение степени влияния риска на проект, принятие риска с планом «Б» на случай его реализации), так и с точки зрения дополнительных стратегий, общая логика которых – организация аналога «встречного пожара» в степи, когда факторы риска сами себя минимизируют. Предложен инструмент повышения достоверности оценки вероятности реализации риска: поведенческие модели для объектирования оценки вероятности реализации ключевых рисков. Значительное внимание уделено наиболее действенным инструментам ранней идентификации рисков: строительному контролю, его методам и инструментам, предназначенным для определения отклонений в технологии, а также видам государственного надзора за строительством.
Для специалистов, занятых в области гражданского строительства, бизнес-планирования, управления проектами, будет полезна студентам и аспирантам.
Оглавление
Список сокращений
От авторов
Глава 1. ОСОБЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ И ТЕКУЩЕГО МАКРОЭКОНОМИЧЕСКОГО ОКРУЖЕНИЯ
1.1. Ключевые отличительные особенности строительных проектов
1.2. Специфика текущей ситуации в российской экономике
1.3. Реализация рисков в российских проектах
1.4. Реализация рисков в крупных зарубежных проектах
Глава 2. ПОНЯТИЕ РИСКА В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
2.1.Базовый подход к управлению рисками
2.2.Система управления рисками
2.2.1. Установка уровня риск-аппетита
2.2.2. Формирование резерва на проектные риски
2.2.3. Актуализация резерва на проектные риски
2.2.4. Анализ эффективности управления проектными рисками и обновление базы данных по рискам
2.2.5. Сигналы-индикаторы
2.2.6. ТРИЗ для непростых рисков
2.2.7. Нужен ли риск-менеджмент предприятию?
2.2.8. Формирование резерва на корпоративные риски
2.2.9. Актуализация резерва на корпоративные риски
2.2.10. Анализ эффективности управления корпоративными рисками и обновление базы данных по рискам
2.3. Оценка проектных и корпоративных рисков
2.3.1. Идентификация рисков
2.3.2. Качественный анализ рисков
2.3.3. Планирование мероприятий реагирования на риски
2.3.4. Количественный анализ рисков
2.3.5. Мониторинг рисков
2.3.6. Анализ эффективности управления рисками
Глава 3. ПРАКТИКА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ. ОСНОВНЫЕ СЛОЖНОСТИ И ПУТИ ПРЕОДОЛЕНИЯ
3.1.Решения, принятые в прошлом
3.2.Риск роста размера проектов
3.3. Риск незнакомства с местом производства работ
3.4. Риск низкой управленческой зрелости
3.5. Риск ухода из команды ключевого персонала.
3.6. Риск незнакомой технологии или вида строительства
3.7. Риск формирования недостоверных прогнозов
3.8. Базовые принципы качественного прогноза
Глава 4. СТРОИТЕЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ КАК ОДИН ИЗ ИНСТРУМЕНТОВ МИНИМИЗАЦИИ РИСКОВ
4.1. Входной контроль проектной документации
4.2. Контроль качества строительно-монтажных работ
4.2.1. Входной контроль качества продукции
4.2.1.1. Номенклатура продукции, подлежащей входному контролю, процедуры контроля и их объем
4.2.1.2. Организация проведения входного контроля
4.2.1.3. Порядок проведения входного контроля
4.2.1.4. Оформление результатов входного контроля
4.2.2. Контроль складирования и хранения
4.2.3. Геодезический контроль
4.2.4. Операционный контроль
4.2.5. Испытания
4.2.6. Освидетельствование скрытых работ
4.2.7. Приемка законченных видов (этапов) работ
4.2.8. Контроль исполнительной и приемо-сдаточной документации
4.2.9. Инспекционный контроль
4.3.Авторский надзор
4.4.Система государственного строительного надзора
4.4.1. Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор)
4.4.1.1. Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность Ростехнадзора
4.4.1.2. Строительный контроль заказчика
4.4.1.3. Авторский надзор проектировщика
4.4.1.4. Государственная экологическая экспертиза
4.4.1.5. Государственная экспертиза проектной документации
4.4.1.6. Городская административно-техническая инспекция
4.4.1.7. Госгортехнадзор
4.4.1.8. Городская инспекция по охране памятников
4.4.1.9. Федеральный государственный надзор в сфере труда
4.4.1.10. Федеральный государственный санитарно-эпидемиологический надзор
4.4.1.11. Государственный пожарный надзор
Глоссарий
Литература и источники
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Схемы процесса управления рисками
Приложение 2. Матрица распределения ответственности
Приложение 3. Примерный перечень профильных экспертов
Приложение 4. Примеры методов идентификации рисков
Приложение 5. Перечень обязательных для проверки проектных рисков
Приложение 6. Переченьтиповых рисков
Приложение 7. Рекомендации по проведению мозгового штурма
Приложение 8. Чек-листдля отдельных рисков
Приложение 9. Стратегии управления рисками и условия их применения
Приложение 10. Зависимость выбора стратегии от ранжирования рисков
Приложение 11. Примеры методов количественного анализа рисков
Приложение 12. Имитационное моделирование с применением методики PERT и β-распределения
Приложение 13. Пример гистограммы и S-кривой кумулятивного распределения оценки влияния рисков на длительность реализации проекта
Приложение 14. Пример диаграммы «Торнадо» для длительности проекта
Приложение 15. Определение доступной доли резерва на риски проекта
Приложение 16. Примеры методов проведения мониторинга рисков
Приложение 17. Формы реестров проектных и корпоративных рисков
Приложение 18. Формы моделей оценки проектных и корпоративных рисков
